-
- 地址：北京市朝陽區(qū)曙光西里甲5號院19號樓
- 電話：010-58356984
- 郵編：100028
- 傳真：010-58356979
管理創(chuàng)新
1951年，新中國的航空工業(yè)在抗美援朝的烽火中誕生,成為國家經(jīng)濟和國防體系有機的、重要的組成部分。六十年彈指一揮間，伴隨著經(jīng)濟發(fā)展、國防建設(shè)、經(jīng)濟體制改革、技術(shù)進步，航空工業(yè)管理在不斷的升級和變革中，經(jīng)歷了從“奠基”到“應(yīng)變”，再至“求變”的發(fā)展歷程，為航空工業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的推動和支撐作用。回眸歷史，我們看到：
從上世紀50年代到70年代，航空工業(yè)管理的發(fā)展處于奠基階段。這一時期，航空工業(yè)是高度集中的計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)作為一個生產(chǎn)單元而存在，管理工作的主要任務(wù)是規(guī)范基本制度、強化生產(chǎn)管理等，在近三十年的發(fā)展過程當(dāng)中，建立起了作為一個企業(yè)基本的管理基礎(chǔ)框架。
從上世紀70年代末到90年代，是航空工業(yè)管理發(fā)展的應(yīng)變階段。這一時期，國家經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，我們開始學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達國家的先進管理理念和方法，開展了比如像全面質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理等等一系列的當(dāng)時我們稱之為現(xiàn)代管理手段的引入、學(xué)習(xí)和實踐。在90年代，隨著企業(yè)管理理論與實踐的一系列重大變化與發(fā)展，企業(yè)管理進入了一個變革和創(chuàng)新異常活躍的新時期。各單位圍繞夯實管理基礎(chǔ)，提高管理和運營效率，先后開展了很多管理創(chuàng)新活動，更多的管理工具的開始應(yīng)用到企業(yè)管理實踐中。
進入到21世紀以來，航空工業(yè)管理發(fā)展進入到求變階段。為了應(yīng)對經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟體制市場化等方面的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，航空工業(yè)持續(xù)推進管理創(chuàng)新工作，各種管理方法工具諸如TQC、6S、六西格瑪、精益生產(chǎn)、項目管理、綜合平衡計分卡、流程再造、知識管理、客戶管理、市場管理等等得到了更深入、更全面的應(yīng)用。各企業(yè)積極響應(yīng)，勇于探索，涌現(xiàn)出了各具特色的管理創(chuàng)新活動和實踐，部分企業(yè)在工具的應(yīng)用上敢為人先，并且取得了良好的成效，為先進管理理念和方法的推廣起到了積極的垂范作用！集團2008年重組后，航空工業(yè)對標(biāo)當(dāng)今世界先進航空制造企業(yè)的管理體系，開始整合各種管理方法工具的應(yīng)用，強調(diào)流程是管理的核心對象，流程與目標(biāo)并重，同時將管理的理念與方法相結(jié)合，實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化，夯實基礎(chǔ)管理水平，提升持續(xù)改進能力，從而構(gòu)建具有航空工業(yè)特色的統(tǒng)一的運營管理體系（AVIC OPERATION SYSTEM，簡稱AOS），系統(tǒng)化推進航空工業(yè)的管理創(chuàng)新。